电商竞争升级，京东拼多多“反向”补课谁能开辟新曲线？

1. 京东与拼多多为何开启“补课”计划当互联网巨头集体鏖战AI时京东和拼多多却在电商市场开启“补课”计划。京东补课海外电商业务JoyBuy带着JoyExpress席卷欧洲拼多多打赢Temu之战后推出新拼姆计划欲将中国供应链推向全球市场。电商市场从渠道比拼到商品升级的竞争核心转移以及短期业绩压力是它们选择重注于此的根本原因。2. 京东与拼多多如何“补课”进入2026年电商行业进入平稳期各大巨头相对内化而京东和拼多多仍在“拼”。去年7月京东以22亿欧元对价收购德国电子产品零售集团Ceconomy其旗下运营MediaMarkt和Saturn两大连锁品牌在欧洲多国拥有1000多家实体门店年销售额200多亿欧元。去年起海外版京东物流JoyExpress先后在中东和欧洲起网可实现“当日达”或“次日达”。在此基础上今年京东线上零售业务JoyBuy席卷欧洲多国以3C电器为核心用极速物流提升服务近期携美的分体空调在欧洲初战告捷。与京东相反拼多多把目光投向国内。其海外业务Temu大爆发稳居全球跨境电商前三。2026年3月拼多多推出“新拼姆”年初成立上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司和上海新拼姆朴动电子商务有限公司注册资本合计150亿元未来三年计划总投入1000亿元。新拼姆将采取买断包销制运营初期重点类目包括服装、家居、户外等预计今年三季度开始销售。此前拼多多已将“百亿补贴”调整为“千亿扶持”新拼姆计划是补B端短板的延续。3. 京东和拼多多为何要投入新业务在电商行业从投入期转向收获期时京东和拼多多仍投入新业务是因为短期业绩压力让它们不得不正视业务短板。京东重资产投入虽营业收入高但净利润低净利率仅几个点与其他互联网巨头或电商平台存在差距。在电商存量竞争中京东电器和3C市场被阿里巴巴和抖音侵蚀严重重资产路线未形成稳定护城河反而成为掣肘。因此京东选择出海复制直营优势开辟新曲线。其同行们都有完善海外业务京东已错过最佳出海时间迟疑将失去窗口期。拼多多虽Temu成绩亮眼但也需新增长曲线。2026年Q1业绩显示其营业收入和净利润均大幅低于市场预期极致低价的市场竞争力下滑多多买菜难以承担新增长引擎的价值。为寻找新增长曲线拼多多把目光投向电商上游供应链其联席CEO赵佳臻称要用三年再造一个拼多多。4. 电商竞争升级对京东和拼多多有何影响从长远看电商市场发展趋势要求京东和拼多多补齐短板。二十多年来电商行业竞争核心一直是渠道但如今以渠道为核心的竞争已到瓶颈。电商市场下一个竞争核心将回归商品本身谁能高效将优质商品送到用户需求场景谁就能占据主动权。京东与拼多多的“补课”行动并非单纯补短板而是在自身强项基础上再优化。京东拓展供应链和自营模式到全球市场拼多多用全球渠道推广中国商品。这说明中国电商竞争渐入尾声全球竞争时代即将到来。不过京东重资产模式在全球市场并非畅通无阻发展速度、服务质量与企业利润的不可能三角将困扰其海外业务拼多多想做的希音已在快时尚板块做到极致拼多多能否带来新东西、如何落地其他品类仍有待观察。