3.16软考高项-每日5题

3月16日每日一练【单项目管理核心知识第二章项目进度管理】项目进度管理6个过程规划1.规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划监控6.控制进度1、单选题因为每个项目都是独特的所以项目经理可能根据需要裁剪项目进度管理过程。进度管理过程裁剪时应考虑的因素不包括 。A、知识管理B、技术支持C、项目维度D、生命周期方法正确答案A2、单选题有关项目进度计划方法的描述不正确的是 A、工作任务的规模或范围相对类似的项目适合按需进行的进度计划B、在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目适合迭代型进度计划C、适应型生命周期允许在整个开发生命周期期间进行变更D、按需进行的进度计划方法不依赖于预先定义好的进度计划而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务正确答案B 也属于“按需进行的进度计划”3、单选题进度管理计划是项目管理计划的组成部分为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。进度管理计划通常包含的内容有 ①项目进度模型制定②准确度③计量单位④组织程序链接⑤工作分解结构WBS⑥控制临界值⑦资源日历⑧活动清单A、①②③④⑤⑥⑦⑧B、①②③⑤⑥C、①②③④⑥D、①④⑤⑥⑦模发准量分维控绩最后报魔法准亮氛围控绩最后报进度管理计划内容包括:1项目进度模型;2进度计划的发布和迭代长度;3准确度;4计量单位;5工作分解结构(WBS);6项目进度模型维护;7控制临界值;8绩效测量规则;9报告格式4、单选题 不属于规划进度管理的输入。A、范围基准B、项目章程C、开发方法D、范围管理计划正确答案A5、单选题分解技术在定义活动过程中发挥的作用是 A、以工作分解结构WBS中工作包的形式描述最终输出创建WBSB、分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同不同C、将最终输出描述为活动步骤定义活动D、将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项创建WBS正确答案C分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程有助于得到更好、更准确的结果。WBS、WBS字典和活动清单可依次或同时编制其中WBS和WBS字典是制定最终活动清单的基础。活动表示完成工作包所需的投入。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果可交付成果是创建WBS过程的输出。因此分解在定义活动过程中的输出不是工作包、不是可交付成果而是活动。因此选择C