追觅AURORA手机定价逻辑曝光追觅打算把走量的手机卖得比苹果更贵。5月25日追觅AURORA手机全球负责人刘扬在和华尔街见闻·全天候科技的对话中首次披露了追觅AURORA手机的定价逻辑。按照其规划未来追觅AURORA手机旗舰系列将全面对标苹果同档位产品售价预计达到苹果的1.2倍。追觅的底气从何而来一个要挑战苹果的后来者首发就要卖得比苹果贵追觅的底气在哪里刘扬表示追觅AURORA手机搭建的供应链与苹果高度重合、硬件不分伯仲追觅AURORA有自研AIOS 全屋生态还比苹果设计好看。“手机其实像一件衣服长得好看本身就可以卖得更贵。”所以刘扬不怕这样的定价会导致首发遇冷。这套定价逻辑延续了追觅过去在扫地机器人市场采取的策略。“我们做扫地机器人的时候本来就比别人贵20%甚至更贵因为我有别人没有的东西。”刘扬说道。追觅AURORA手机的目标与规划刘扬透露追觅AURORA手机的首发目标是建立高端品牌认知销量其实是次要未来2 - 3年目标则是全球100万台。在手机行业这并非一个高目标但创始人俞浩给追觅AURORA提出的目标是要“全球与苹果三星三分天下、最终第一”。仅从中国市场来看据Omdia数据2025年中国大陆智能手机市场总出货量达2.823亿部而市场前五名均超过4200万台。即便是如今被迫退出手机行业的魅族2025年的销量也是按百万级别计算。刘扬认为现在做手机一定要改变传统按销量计算的逻辑要算利润。“我的100万台都是赚钱的这种公司在海外不多的增收不增利的生意不是良性的生意。”追觅在手机销量规模上表现出让人意外的保守且提出了要以保证ROI为前提来扩张销量规模。追觅AURORA手机产品线与上市计划追觅AURORA手机对外亮相以来一直给自己的定位就是高端如今明确四季度会正式上市但到时会推出哪条产品线的手机刘扬说将以市场来做决策。据全天候科技了解追觅AURORA手机计划推出三条产品线第一条是高奢情绪线面向高净值用户强调身份认同和情绪价值第二条是模块化产品线定位科技先锋第三条则是旗舰产品线也是追觅手机AIOS落地的重要载体。刘扬指出前两条产品线主要用于打响品牌声量旗舰产品线则是承担着销量的任务。他同时透露AIOS会接入外部大模型海外和国内都在筛选中。但这在极度内卷且已陷入软硬件创新瓶颈多年的手机行业是否适用或许待市场考验。追觅入局手机市场的背景与挑战过去几年来手机市场经历了价格战、供应链波动和创新瓶颈。在行业竞争极度白热化的情况下即便是头部厂商也不得不将更多精力放在份额保卫战上。当追觅将手机这一红海产品纳入了自己的宇宙甚至提出对标苹果、三星的目标时外界充满了质疑。在刘扬看来“今年行业很多人退出核心是内存成本暴涨低端机彻底无利可图。有危就有机别人卷不动的时候正是我们高端突围的最好时机。”俞浩很早就有做手机业务的想法2024年开始组建手机业务团队。2025年8月当时是追觅扫地机产研负责人的刘扬主动请缨来负责手机业务。过去刘扬也曾在一家手机厂商主导过手机的研发与交付。他反复提到苹果长期拿走了全球智能手机行业绝大部分利润追觅进入手机市场并非为了参与国产品牌之间的竞争而是希望从苹果主导的全球高端市场中重新争夺利润空间。刘扬对追觅AURORA抢夺高端手机市场充满信心他多次强调的一个因素是“追觅的品牌拉力”也就是追觅所建立起来的海外高端品牌认知此外还有追觅的技术复用和他对手机供应链的了解且已搭建好了供应链。相比清洁电器手机行业的竞争更加残酷。为了争夺更多生存空间国产手机近年频繁向高端市场发起进攻直到现在外界也普遍认为唯一能和苹果比肩的还是只有华为。随着全球智能手机市场的角逐进入下半场整个手机市场早已从增量市场转化为存量市场。行业高度集中且焦灼IDC数据显示2026年一季度三星、苹果、小米、OPPO、vivo前五大手机厂商占据全球超过70%的市场份额在中国市场华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀则占据超过80%。全球出货量均出现下滑的同时为应对成本压力各大手机厂商争夺高端市场的势头更加强劲。在此背景下2026年华硕、魅族退出手机市场很多品牌也先后选择了战略收缩留给中小手机厂商的生存空间越来越少。作为新玩家追觅AURORA聚焦的AIOS能否成为差异化优势高端品牌势能能否迁移到手机业务上复杂的供应链能否完成高效整合与品控落地这些问题都还有待时间给出答案。对话追觅AURORA手机全球负责人刘扬入局的底气何来全天候科技当前手机行业内卷严重、多家厂商退出追觅为何此时入局刘扬有危就有机。行业现在核心问题是内存成本暴涨8 256内存成本达181美金中低端机无利可图供应链在给内存厂打工所以必须要做高端机。追觅有海外高端品牌拉力、与GUCCI/Prada店铺在一个商圈的高端渠道优势且手机是全屋AI智能生态核心入口追觅不得不做。全天候科技俞浩是什么时候正式拍板做手机的在组建这一业务团队的过程中内外部有遇到阻力吗刘扬老板很多年前就已经有做手机的想法了大概四五年前甚至更早只是当初是考虑到我的品牌的拉力还不够渠道、供应链的优势也还不够。真正开始组建团队是在2024年大概Q3、Q4期间。一开始也会走一些弯路就像我们现在鼓励员工发视频一开始可能发75条但也不知道是哪一条能成为爆款。追A手机业务一开始也会想着从外面找所谓很“厉害的人”来操盘那可能也会出问题或者也会水土不服一直到去年8月份底我来操盘。可能会有试错的过程但这个过程成本还好主要是一些人力成本。全天候科技听说你是主动请缨负责手机业务为什么刘扬扫地机器人我们已经做到世界领先了也是追觅现在最赚钱的业务。手机是一个更大的市场也更难我想挑战一个更高难度的赛道。全天候科技在下定决心来做手机业务的过程中你曾经纠结和说服你来的点有哪些刘扬我没什么犹豫主要是看到现在手机行业80%的利润都在苹果手里最大的目标不是跟国产手机品牌来竞争是觉得要从苹果那里把更多利润和份额抢回来。又不是没人成功过华为以前就成功过。让我有信心追觅能做好手机的原因就是第一个我们的品牌拉力是足够的这已经通过我做的X50(追觅扫地机欧洲万元人民币级产品爆款的成功看到了在海外卖得很好这样的话我觉得做手机理论上也可以成功第二个我认为我有底气的点是我对供应链是比较熟悉的甚至大陆A股每家手机供应链上市公司的财报、股价趋势我也是门清的因为做手机一项很重要的能力就是要整合供应链我也知道他们的痛点在哪里如何去破局第三点就是我们有很多技术是可以复用的包括影像、通信等。而且我以前也做过手机。全天候科技你提到了很多认为追觅能做好手机的原因那现在还有哪些让你觉得要做好还有压力的地方或者要求去克服的一些挑战吗刘扬我觉得我是最没有东西要克服的最需要克服的是外面那些手机厂商他们的日子太苦了我的日子一点都不苦我没有什么好焦虑的。对于我来说我现在每走一步不管是品牌、供应链合作还是市场的合作只要有0 - 1的突破对于我来说我就是赚的。怎么挑战苹果全天候科技现在追觅AURORA手机的供应链已经完全搭建好了吗刘扬搭建好了因为90%的供应链都在中国。全天候科技追觅AURORA手机的三条产品线是如何确定下来的各自的战略定位是什么刘扬高奢情绪线服务Prada /香奈儿用户主打身份象征、定制化、情绪价值提升品牌溢价模块化科技线可搭载影像、卫星、充电、智能体等多模块例如针对骑行/攀岩等户外场景可拆卸物理变焦镜头解决安全与拍摄痛点树立科技先锋形象旗舰走量线定价为苹果同档×1.2搭载自研AIOS也会集成追觅生态的A2AAgent to Agent)能力。但是不管是高奢情绪线还是模块化本身都不是走量的偏打品牌声量的那旗舰产品线我们主要是走量的。全天候科技今年四季度三条产品线是同时会上市吗刘扬四季度确实会推出产品但具体推出哪几条产品线主要还是会根据我们的研发进度以及市场反馈来决定也会考虑到到时候的内存价格。我也不知道到时候内存是否又翻倍这样的成本我们也受不了。市场反馈主要是看渠道商下订单的情况以销定产渠道先付定金再生产。如果到时候算下来没有钱赚ROI是负的我们就可能要缓一缓的但是我们的目标是四季度一定会有产品推出。全天候科技旗舰线手机为何定价比苹果还高20%会担心这个定价导致市场遇冷吗刘扬首先我们供应链与苹果高度重合我认为在这上面跟苹果没啥差距所以从硬件上看大家不分伯仲此外追觅AURORA手机有自研AIOS 全屋生态而且比苹果好看。不担心市场遇冷因为追觅所有产品定价都比友商贵都卖得很好。全天候科技首发上市前现在主要还在产品哪些方面做调整刘扬我们需要把AIOS尽快做得更好现在是在正常推进供应链本身没有问题供应链就是整合后去完成选型备料。全天候科技追觅AURORA AIOS的打造思路是什么刘扬基于安卓底层自研核心是A2A设备不被动等待指令而是自主判断、主动服务。比如扫地机结合GPS、天气、日历自主判断清扫策略空调结合环境与用户习惯自动调节温度、模式、摆风手机通过前置摄像头感知穿搭 /情绪自动换壁纸、推送关怀服务如送花、推音乐。全天候科技追觅AURORA对AI手机的理解是什么刘扬AI手机要像自动驾驶一样替用户完成60% - 70%的主动工作做家庭智能管家主打情绪价值与主动服务区别于传统AI语音对话手机。全天候科技追觅AURORA会做折叠屏手机吗刘扬可考虑这个方向但这个方向不一定是对的。海外折叠屏普及率低、返修率高、售后成本高目前不是重点。全天候科技从“对标华为小米高端” 到“全球与苹果三星三分天下、最终第一”这个战略升级背后是市场判断变了还是能力准备超预期了刘扬首先华为手机在海外市场的发展面临挑战这是客观因素80%利润都在苹果手里所以对标华为本身意义不大需要去跟苹果对比。追觅AURORA不会盯着中国厂商直接对标苹果、三星而且是要有利润。全天候科技这个目标会不会给你带来压力刘扬没有压力就应该这样做呀。因为你跑步也好、体操也好大家永远都记住的就是世界奥运冠军所以你就应该去挑战手机里面的奥运冠军而不是说某个国家的第一这本身没有太大意义。奥运冠军默认也是中国第一的标准也是世界第一的标准。追求ROI仍是目标全天候科技内部是否有设定目标来衡量首发是否成功是按什么标准来定义成功是出货量、利润、高端品牌建立还是什么刘扬对于我们来说首发只要能多卖就是成功的因为0 - 1你最需要的是先把你的品牌声量要打起来这个认为就是成功的。这个成功你不能按照传统手机那种去统计量去算没有意义因为传统手机按量统计一些厂商甚至都能把苹果给比下去但是我觉得这个统计方法是错误的你得按利润去统计那数据结果都不用看了。我们现在其实最在意的是高端品牌的建立但前提是ROI为正后面的产品才会更注重量。追觅AURORA其实是一个非常谨慎的公司我们不会疯狂去砸营销没有意义就是我们所有的做的事情都要语文题变成数学题要算得来账、赚得到钱才去干。最近公司鼓励员工发短视频这也是我们是一家会算账的公司的表现。一个员工假设一天发75条抖音2万多个员工一天150万条一个月4500万条一年就有超过5.4亿条视频就算一条曝光只有10次至少也有54亿次曝光就算一个员工现在调整到一天只发5条这个曝光量也不少。按照有曝光就会有转化的逻辑别人就能看到追觅AURORA这个品牌到底在干嘛就会看到产品。正常来说这个曝光得花不少钱投流现在我们就可以把这个钱省下来可以请员工去迪士尼、可以补贴给供应链和渠道合作伙伴。全天候科技追觅AURORA手机定下了怎样的中短期发展目标呢刘扬短期的目标就是从去年的8月到今年的8月要把品牌声量先做起来然后把产品要推出来在市场做验证看市场喜不喜欢这是我今年定的目标。未来的1 - 3年我们要把产品逐渐推出来让市场上逐渐有我们产品的量。在第二、三年的时候快速的把我们的量能推到全球100万台。当然我要推的这个所有的这些量是基于能赚钱我才去推如果我发现不赚钱就不会去推。长期来说我们就想跟苹果分利润这条路肯定是很难的五年、十年之后能不能完成谁也说不准但是我们敢于去做这件事。全天候科技100万就能让追觅AURORA手机在市场上站稳脚跟吗刘扬一定要改变传统的这种算量的逻辑我觉得要算利润排名。我的100万台都是赚钱的这种公司在海外不多的。全天候科技追觅AURORA手机希望在用户心中留下怎样的标签刘扬全球层面的科技创新品牌成为中国实体经济在海外的一张名片。全天候科技你现在全权负责手机业务那可能在哪些环节或者决定还是需要跟俞浩去汇报商量的呢刘扬我们不需要太多商量他没空听我汇报我们有那么多个业务如果每个人都去汇报那是需要占用很多时间的。他在手机业务成立之后给内部提的目标也就是大家都看到的那句话“全球与苹果三星三分天下”其它就都放手让我去做去拆解实现。全天候科技追觅AURORA手机业务研发投入是多少资金来源刘扬会在研发上持续投入至少100亿元节奏看ROI验证情况不盲目烧钱资金来源多元化也会有对外融资海内外资本均接触。全天候科技追觅AURORA手机业务目前最重投入的环节是什么芯片、系统、影像、AI、渠道还是品牌刘扬品牌的建立我这边不怎么花钱追觅品牌让我们不需要0 - 1搭建。需要重点花钱的是AIOS它主要是人力费用和一些算法费用。全天候科技目前追觅AURORA手机团队人数大概多少团队核心成员主要背景刘扬整体约500人我们现在还是船小好掉头如果发现方向不对我立马可以调整方向。在这500人当中研发占70%AIOS研发占研发团队近六成核心AI人才我们要求来自华为、苹果、三星及头部AI大模型公司。全天候科技近年来国产手机品牌其实都在讲高端化但至今很多人都认为真正能与苹果在高端市场比肩的都只有华为追觅AURORA凭什么觉得自己能够后来居上做到其他手机厂商都没能做到的事刘扬首先品牌一定是因为看见所以相信追觅的高端品牌已经建立了。品牌后面产品的路就是因为看见所以相信。其他厂商一开始可能走“宽路”亲民性价比从低往高打极难追觅AURORA一开始走窄路高端定位品牌、渠道、用户心智已在海外高端验证从高往低打更顺。
追觅AURORA手机对标苹果，定价更高，能否突围高端市场？
追觅AURORA手机定价逻辑曝光追觅打算把走量的手机卖得比苹果更贵。5月25日追觅AURORA手机全球负责人刘扬在和华尔街见闻·全天候科技的对话中首次披露了追觅AURORA手机的定价逻辑。按照其规划未来追觅AURORA手机旗舰系列将全面对标苹果同档位产品售价预计达到苹果的1.2倍。追觅的底气从何而来一个要挑战苹果的后来者首发就要卖得比苹果贵追觅的底气在哪里刘扬表示追觅AURORA手机搭建的供应链与苹果高度重合、硬件不分伯仲追觅AURORA有自研AIOS 全屋生态还比苹果设计好看。“手机其实像一件衣服长得好看本身就可以卖得更贵。”所以刘扬不怕这样的定价会导致首发遇冷。这套定价逻辑延续了追觅过去在扫地机器人市场采取的策略。“我们做扫地机器人的时候本来就比别人贵20%甚至更贵因为我有别人没有的东西。”刘扬说道。追觅AURORA手机的目标与规划刘扬透露追觅AURORA手机的首发目标是建立高端品牌认知销量其实是次要未来2 - 3年目标则是全球100万台。在手机行业这并非一个高目标但创始人俞浩给追觅AURORA提出的目标是要“全球与苹果三星三分天下、最终第一”。仅从中国市场来看据Omdia数据2025年中国大陆智能手机市场总出货量达2.823亿部而市场前五名均超过4200万台。即便是如今被迫退出手机行业的魅族2025年的销量也是按百万级别计算。刘扬认为现在做手机一定要改变传统按销量计算的逻辑要算利润。“我的100万台都是赚钱的这种公司在海外不多的增收不增利的生意不是良性的生意。”追觅在手机销量规模上表现出让人意外的保守且提出了要以保证ROI为前提来扩张销量规模。追觅AURORA手机产品线与上市计划追觅AURORA手机对外亮相以来一直给自己的定位就是高端如今明确四季度会正式上市但到时会推出哪条产品线的手机刘扬说将以市场来做决策。据全天候科技了解追觅AURORA手机计划推出三条产品线第一条是高奢情绪线面向高净值用户强调身份认同和情绪价值第二条是模块化产品线定位科技先锋第三条则是旗舰产品线也是追觅手机AIOS落地的重要载体。刘扬指出前两条产品线主要用于打响品牌声量旗舰产品线则是承担着销量的任务。他同时透露AIOS会接入外部大模型海外和国内都在筛选中。但这在极度内卷且已陷入软硬件创新瓶颈多年的手机行业是否适用或许待市场考验。追觅入局手机市场的背景与挑战过去几年来手机市场经历了价格战、供应链波动和创新瓶颈。在行业竞争极度白热化的情况下即便是头部厂商也不得不将更多精力放在份额保卫战上。当追觅将手机这一红海产品纳入了自己的宇宙甚至提出对标苹果、三星的目标时外界充满了质疑。在刘扬看来“今年行业很多人退出核心是内存成本暴涨低端机彻底无利可图。有危就有机别人卷不动的时候正是我们高端突围的最好时机。”俞浩很早就有做手机业务的想法2024年开始组建手机业务团队。2025年8月当时是追觅扫地机产研负责人的刘扬主动请缨来负责手机业务。过去刘扬也曾在一家手机厂商主导过手机的研发与交付。他反复提到苹果长期拿走了全球智能手机行业绝大部分利润追觅进入手机市场并非为了参与国产品牌之间的竞争而是希望从苹果主导的全球高端市场中重新争夺利润空间。刘扬对追觅AURORA抢夺高端手机市场充满信心他多次强调的一个因素是“追觅的品牌拉力”也就是追觅所建立起来的海外高端品牌认知此外还有追觅的技术复用和他对手机供应链的了解且已搭建好了供应链。相比清洁电器手机行业的竞争更加残酷。为了争夺更多生存空间国产手机近年频繁向高端市场发起进攻直到现在外界也普遍认为唯一能和苹果比肩的还是只有华为。随着全球智能手机市场的角逐进入下半场整个手机市场早已从增量市场转化为存量市场。行业高度集中且焦灼IDC数据显示2026年一季度三星、苹果、小米、OPPO、vivo前五大手机厂商占据全球超过70%的市场份额在中国市场华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀则占据超过80%。全球出货量均出现下滑的同时为应对成本压力各大手机厂商争夺高端市场的势头更加强劲。在此背景下2026年华硕、魅族退出手机市场很多品牌也先后选择了战略收缩留给中小手机厂商的生存空间越来越少。作为新玩家追觅AURORA聚焦的AIOS能否成为差异化优势高端品牌势能能否迁移到手机业务上复杂的供应链能否完成高效整合与品控落地这些问题都还有待时间给出答案。对话追觅AURORA手机全球负责人刘扬入局的底气何来全天候科技当前手机行业内卷严重、多家厂商退出追觅为何此时入局刘扬有危就有机。行业现在核心问题是内存成本暴涨8 256内存成本达181美金中低端机无利可图供应链在给内存厂打工所以必须要做高端机。追觅有海外高端品牌拉力、与GUCCI/Prada店铺在一个商圈的高端渠道优势且手机是全屋AI智能生态核心入口追觅不得不做。全天候科技俞浩是什么时候正式拍板做手机的在组建这一业务团队的过程中内外部有遇到阻力吗刘扬老板很多年前就已经有做手机的想法了大概四五年前甚至更早只是当初是考虑到我的品牌的拉力还不够渠道、供应链的优势也还不够。真正开始组建团队是在2024年大概Q3、Q4期间。一开始也会走一些弯路就像我们现在鼓励员工发视频一开始可能发75条但也不知道是哪一条能成为爆款。追A手机业务一开始也会想着从外面找所谓很“厉害的人”来操盘那可能也会出问题或者也会水土不服一直到去年8月份底我来操盘。可能会有试错的过程但这个过程成本还好主要是一些人力成本。全天候科技听说你是主动请缨负责手机业务为什么刘扬扫地机器人我们已经做到世界领先了也是追觅现在最赚钱的业务。手机是一个更大的市场也更难我想挑战一个更高难度的赛道。全天候科技在下定决心来做手机业务的过程中你曾经纠结和说服你来的点有哪些刘扬我没什么犹豫主要是看到现在手机行业80%的利润都在苹果手里最大的目标不是跟国产手机品牌来竞争是觉得要从苹果那里把更多利润和份额抢回来。又不是没人成功过华为以前就成功过。让我有信心追觅能做好手机的原因就是第一个我们的品牌拉力是足够的这已经通过我做的X50(追觅扫地机欧洲万元人民币级产品爆款的成功看到了在海外卖得很好这样的话我觉得做手机理论上也可以成功第二个我认为我有底气的点是我对供应链是比较熟悉的甚至大陆A股每家手机供应链上市公司的财报、股价趋势我也是门清的因为做手机一项很重要的能力就是要整合供应链我也知道他们的痛点在哪里如何去破局第三点就是我们有很多技术是可以复用的包括影像、通信等。而且我以前也做过手机。全天候科技你提到了很多认为追觅能做好手机的原因那现在还有哪些让你觉得要做好还有压力的地方或者要求去克服的一些挑战吗刘扬我觉得我是最没有东西要克服的最需要克服的是外面那些手机厂商他们的日子太苦了我的日子一点都不苦我没有什么好焦虑的。对于我来说我现在每走一步不管是品牌、供应链合作还是市场的合作只要有0 - 1的突破对于我来说我就是赚的。怎么挑战苹果全天候科技现在追觅AURORA手机的供应链已经完全搭建好了吗刘扬搭建好了因为90%的供应链都在中国。全天候科技追觅AURORA手机的三条产品线是如何确定下来的各自的战略定位是什么刘扬高奢情绪线服务Prada /香奈儿用户主打身份象征、定制化、情绪价值提升品牌溢价模块化科技线可搭载影像、卫星、充电、智能体等多模块例如针对骑行/攀岩等户外场景可拆卸物理变焦镜头解决安全与拍摄痛点树立科技先锋形象旗舰走量线定价为苹果同档×1.2搭载自研AIOS也会集成追觅生态的A2AAgent to Agent)能力。但是不管是高奢情绪线还是模块化本身都不是走量的偏打品牌声量的那旗舰产品线我们主要是走量的。全天候科技今年四季度三条产品线是同时会上市吗刘扬四季度确实会推出产品但具体推出哪几条产品线主要还是会根据我们的研发进度以及市场反馈来决定也会考虑到到时候的内存价格。我也不知道到时候内存是否又翻倍这样的成本我们也受不了。市场反馈主要是看渠道商下订单的情况以销定产渠道先付定金再生产。如果到时候算下来没有钱赚ROI是负的我们就可能要缓一缓的但是我们的目标是四季度一定会有产品推出。全天候科技旗舰线手机为何定价比苹果还高20%会担心这个定价导致市场遇冷吗刘扬首先我们供应链与苹果高度重合我认为在这上面跟苹果没啥差距所以从硬件上看大家不分伯仲此外追觅AURORA手机有自研AIOS 全屋生态而且比苹果好看。不担心市场遇冷因为追觅所有产品定价都比友商贵都卖得很好。全天候科技首发上市前现在主要还在产品哪些方面做调整刘扬我们需要把AIOS尽快做得更好现在是在正常推进供应链本身没有问题供应链就是整合后去完成选型备料。全天候科技追觅AURORA AIOS的打造思路是什么刘扬基于安卓底层自研核心是A2A设备不被动等待指令而是自主判断、主动服务。比如扫地机结合GPS、天气、日历自主判断清扫策略空调结合环境与用户习惯自动调节温度、模式、摆风手机通过前置摄像头感知穿搭 /情绪自动换壁纸、推送关怀服务如送花、推音乐。全天候科技追觅AURORA对AI手机的理解是什么刘扬AI手机要像自动驾驶一样替用户完成60% - 70%的主动工作做家庭智能管家主打情绪价值与主动服务区别于传统AI语音对话手机。全天候科技追觅AURORA会做折叠屏手机吗刘扬可考虑这个方向但这个方向不一定是对的。海外折叠屏普及率低、返修率高、售后成本高目前不是重点。全天候科技从“对标华为小米高端” 到“全球与苹果三星三分天下、最终第一”这个战略升级背后是市场判断变了还是能力准备超预期了刘扬首先华为手机在海外市场的发展面临挑战这是客观因素80%利润都在苹果手里所以对标华为本身意义不大需要去跟苹果对比。追觅AURORA不会盯着中国厂商直接对标苹果、三星而且是要有利润。全天候科技这个目标会不会给你带来压力刘扬没有压力就应该这样做呀。因为你跑步也好、体操也好大家永远都记住的就是世界奥运冠军所以你就应该去挑战手机里面的奥运冠军而不是说某个国家的第一这本身没有太大意义。奥运冠军默认也是中国第一的标准也是世界第一的标准。追求ROI仍是目标全天候科技内部是否有设定目标来衡量首发是否成功是按什么标准来定义成功是出货量、利润、高端品牌建立还是什么刘扬对于我们来说首发只要能多卖就是成功的因为0 - 1你最需要的是先把你的品牌声量要打起来这个认为就是成功的。这个成功你不能按照传统手机那种去统计量去算没有意义因为传统手机按量统计一些厂商甚至都能把苹果给比下去但是我觉得这个统计方法是错误的你得按利润去统计那数据结果都不用看了。我们现在其实最在意的是高端品牌的建立但前提是ROI为正后面的产品才会更注重量。追觅AURORA其实是一个非常谨慎的公司我们不会疯狂去砸营销没有意义就是我们所有的做的事情都要语文题变成数学题要算得来账、赚得到钱才去干。最近公司鼓励员工发短视频这也是我们是一家会算账的公司的表现。一个员工假设一天发75条抖音2万多个员工一天150万条一个月4500万条一年就有超过5.4亿条视频就算一条曝光只有10次至少也有54亿次曝光就算一个员工现在调整到一天只发5条这个曝光量也不少。按照有曝光就会有转化的逻辑别人就能看到追觅AURORA这个品牌到底在干嘛就会看到产品。正常来说这个曝光得花不少钱投流现在我们就可以把这个钱省下来可以请员工去迪士尼、可以补贴给供应链和渠道合作伙伴。全天候科技追觅AURORA手机定下了怎样的中短期发展目标呢刘扬短期的目标就是从去年的8月到今年的8月要把品牌声量先做起来然后把产品要推出来在市场做验证看市场喜不喜欢这是我今年定的目标。未来的1 - 3年我们要把产品逐渐推出来让市场上逐渐有我们产品的量。在第二、三年的时候快速的把我们的量能推到全球100万台。当然我要推的这个所有的这些量是基于能赚钱我才去推如果我发现不赚钱就不会去推。长期来说我们就想跟苹果分利润这条路肯定是很难的五年、十年之后能不能完成谁也说不准但是我们敢于去做这件事。全天候科技100万就能让追觅AURORA手机在市场上站稳脚跟吗刘扬一定要改变传统的这种算量的逻辑我觉得要算利润排名。我的100万台都是赚钱的这种公司在海外不多的。全天候科技追觅AURORA手机希望在用户心中留下怎样的标签刘扬全球层面的科技创新品牌成为中国实体经济在海外的一张名片。全天候科技你现在全权负责手机业务那可能在哪些环节或者决定还是需要跟俞浩去汇报商量的呢刘扬我们不需要太多商量他没空听我汇报我们有那么多个业务如果每个人都去汇报那是需要占用很多时间的。他在手机业务成立之后给内部提的目标也就是大家都看到的那句话“全球与苹果三星三分天下”其它就都放手让我去做去拆解实现。全天候科技追觅AURORA手机业务研发投入是多少资金来源刘扬会在研发上持续投入至少100亿元节奏看ROI验证情况不盲目烧钱资金来源多元化也会有对外融资海内外资本均接触。全天候科技追觅AURORA手机业务目前最重投入的环节是什么芯片、系统、影像、AI、渠道还是品牌刘扬品牌的建立我这边不怎么花钱追觅品牌让我们不需要0 - 1搭建。需要重点花钱的是AIOS它主要是人力费用和一些算法费用。全天候科技目前追觅AURORA手机团队人数大概多少团队核心成员主要背景刘扬整体约500人我们现在还是船小好掉头如果发现方向不对我立马可以调整方向。在这500人当中研发占70%AIOS研发占研发团队近六成核心AI人才我们要求来自华为、苹果、三星及头部AI大模型公司。全天候科技近年来国产手机品牌其实都在讲高端化但至今很多人都认为真正能与苹果在高端市场比肩的都只有华为追觅AURORA凭什么觉得自己能够后来居上做到其他手机厂商都没能做到的事刘扬首先品牌一定是因为看见所以相信追觅的高端品牌已经建立了。品牌后面产品的路就是因为看见所以相信。其他厂商一开始可能走“宽路”亲民性价比从低往高打极难追觅AURORA一开始走窄路高端定位品牌、渠道、用户心智已在海外高端验证从高往低打更顺。
