产品周围的几面墙

不能把排序当单选题做。2025年的杭州咖啡馆味道最浓的不是咖啡是聊各种项目和创业的卷味。在过去几年聊项目的也不少那时候带着更加浓烈的自信和松弛感不过今年略带几分忐忑和试探的口吻。看到网友发帖说感觉今年的创业环境特别好。作为半个过来的和人只能说卷味正又会折腾的互联网打工人今年处在空档期从而闲下来的确实不少。当下的互联网岗位求职周期普遍在2到3个月。而一款产品的验证周期短则3个月长则6个月能不能和值不值得继续投入公司决策从来都是手起刀落没有半分的拖泥带水。有一个朋友从去年3月到今年5月已经被这种情况创飞了3次。所以这个行业的选手闲下来就想扑腾点事足够卷的找几个差不多卷的快速验证一款产品的想法是Gap期的流行玩法。成了有很大的想象空间不成也没有损失横竖还能积累点经验。在今年的三四月份陪着几个好友一起失业了一段时间几个互联网十年民工默契的在群里讨论做产品的想法。有产品和研发行政和销售感觉还怪搭。最先聊的话题就是做一款什么产品采用谁的想法这种零帧起手的情况和网上普遍的声音一致很想创业但是没有明确的方向和好的创意自己对这个问题的理解就是先手和后手的逻辑。有创意和抢先手自然会面对更多不确定因素和风险照抄别人验证过的模式走后手就得更卷付出更多去追赶竞品。在个人看来把擅长的事做成就够了。当下互联网的普及信息的传播速度无论是创新还是成熟的模式都可以找到非常多的参考案例花点时间审视一下产品和自己可以做到心里有数。创业是个有想象空间的说法可以预想最好的情况但是也不能忽略稍微差的结果。不到满月的时间群里就输出了一款产品的完整方案。涉及产品的核心功能原型研发实现的大致周期从项目管理角度制定迭代计划产品发布所要申请的资质到底是走国内还是海外路线以及如何推广营销。产品研发和项目管理这种互联网人基操就不多说了来重点聊几句发布和营销的流程。假设做一款AI应用的产品在国内的主流渠道发布需要具备相关的资质比如IOS和安卓和鸿蒙以及审核较严的小程序可以咨询懂企业注册的专业人士。开小作坊的朋友说流程没你想象的复杂。然后就是营销推广的事情蹲在互联网行业猛卷的选手或多或少都有自媒体账号和博客关注的网友多不多不重要用来验证一款产品对不对味足够了。所以这个维度也没有明显的问题。既然流程上分析可行那是不是可以一拍即合狼狈组队从此走上创飞的道路呢这显然不能。到目前为止时间最长的一份工作是在创投公司算上加班时间的话得有个4年左右。看过听过和参与分析过很多的创业项目。大部分投资人在讲课时都提到过一个说法对于创业公司来说无论是融资管理流程组织架构产品研发市场营销搭建这些都有标准可以参考。最大的风险和竞争力在于创始人与核心团队在事情上的认知和决策。站在这些基础理论上思考2-3个人是否可以做一款产品答案是肯定的做一款产品可以但是2-3个人能不能聚到一块能不能在一起商量和决策事情这存在很大的不确定性。实践过这个想法的应该都能体会到所谓能力和认知在一条线上的朋友并不少但在具体执行时很难协调一致因为之间并没有雇佣关系。所以在组队上可遇却不可求。再叠加上诸多的现实因素比如几个人恰好都有时间又恰好能聊到一起去又恰好自身具备创业的条件又恰好能商量和做决策。这些所谓的恰好可求却不可遇。最近几年有句话比较常说世界是个巨大的草台班子很多事情并不需要非常专业就可以解决。话是没错的但反过来想一想几个不专业的人凑到一起还能把事情做成那这几个人的综合能力已经超越专业这个范畴了。个人觉得还有个比较重要的维度就是多和身边的人交流自己的想法。支不支持能不能听懂这些都不重要。其它人听到想法的下意识反应很大程度上能反映你和事的契合度别人的想法和建议多听听是可以扩展对自己和事情的综合理解从而提高做成的概率。悄悄努力惊艳所有人这个想法个人觉得有点抽象。在初期如果被轻易劝退绝对算得上好事总比半途而废要强说失败是成功之母只有最终成了失败才算成功的其中因素。比照一个职场现象讨论复杂的业务时在场的老板都喜欢挨个听员工的想法。从员工的思维上难有超出老板认知的见解这不妨碍老板从交流中扩展自己对业务的综合理解和评估什么都专业显然不可能。但从多个专业维度系统性的理解事情这种能力非常稀缺。互联网行业经常有争论赛业务和产品哪个重要产品和技术哪个重要甚至哪个编程语言最好不能把排序当单选题去做。聊完人和团队自然就得聊几句产品。人和团队尚且在于自身但做什么产品解决用户哪些需求到底行不行关键还是用户说了算起码要尊重客观常识好用就是好用差评就是差评。做什么产品个人觉得必须擦边人工智能。从入社会工作十年以来几乎所有的老板都说过一句话创业要顺势而为。AI无疑是当下和未来最大的趋势选择方向至少有三种思路可以侧重底层模型亦或主打套壳应用又或者相对平衡的选择模型应用。站在风口上的猪能不能飞不确定但是顺风跑肯定更快一些。做什么功能个人觉得自己实践过且需要使用。产品在方向上确定之后就要思考应该做哪些功能去相应的解决目标用户的需求不要想当然设计一些功能然后花力气营销却没有效果反而觉得是用户不懂产品。可以观察手机里的几款超级应用哪类产品在核心业务都遵循至简原则用户有这个需求产品提供最简模式实现需求这样才具备口碑发酵的可能性。还有个较关键的维度如何优化视觉效果。这要基于产品的定位属性考虑如果是工具类型在能力范围内尽力提升视觉质感即可如果是场景类型更倾向找专业的设计师来操刀因为要考虑整体风格的协调。如果有幸组队成功并且完成产品初期研发那就到用户验证阶段了。当下比较流行的方式基于社交媒体的渠道进行冷启动通过自然流或者轻微的投流方式来验证产品是否被目标用户所认可。以互联网行业的内卷程度每个人或多或少的都运营过自媒体渠道所以初期的推广流量是够用的。初期如果有用户反馈这是非常宝贵的意见要整理出重要紧急的需求迅速进行迭代更新这个阶段如果形成正向循环那这款产品就已经算小成了。别问如果大成怎么办这种逻辑无法计划都说走一步看一步这个问题等同是一步跨到终点位置。回到最开始网友说的现象今年的创业环境特别好。这两年随着人工智能的持续迭代和发展以及就业环境的客观现象独立开发者的话题成为社交媒体中的一个热点。个体借助自身专业和AI加持快速实现产品雏形然后借助算法的话题流量把自己和产品同时推向市场基于用户反馈迅速迭代或者放弃产品。以很低的试错成本完成各种产品和想法的验证。今年开始用心的观察社交媒体看到很多惊才绝艳的营销手段有的或细水长流有的或出奇制胜能做到有计划的出圈这种策略真的很值得欣赏。要知道做成事很难做不成事很容易。