海力士CEO给普通人的建议花 20%的时间去理解上游和下游的人在干什么、愁什么你的价值会放大10倍爱德华14312026年5月29日 14:14广东我是郭鲁正SK海力士的CEO。不过比起这个头衔我自己更习惯的身份是一个在半导体行业泡了三十多年、从研发实验室和生产线里一步步走出来的人。我书斋后面的窗户正对着利川工厂的生产楼——从2021年我主管制造技术时到现在这个视角没变过只是肩膀上的担子越来越重。我学的是材料工程在高丽大学读到博士。但说实话在这行干久了你会发现文凭只是入场券真正的学习是从踏进fab洁净室工厂那一刻才开始的。今天我想跟你聊的不是宏大的战略而是一个老工程师对学习和工作的一些实在看法。关于学习别等“准备好了”才开始要像提升良率那样每天进步0.1%半导体制造有个核心指标叫“良率”——就是生产一百片晶圆有多少片能用。这个指标的提升没有魔法靠的是对每一道工序、每一个参数的极致打磨每天进步一点点。2021年我管制造技术的时候工厂里每0.1秒就从不同设备涌出海量数据。我那时推了一个叫“自我提升周”SIW的制度给员工在工作时间里划出专门的时间自我发展。为什么因为我深知设备再贵操作设备的是人公司要对人投资得像投资设备一样认真。对普通人来说这个时代的学习已经不是“读几年书、拿一个证、吃一辈子”的模式了。AI计算需求在过去三年涨了100倍未来五年预计再涨100倍。变化太快你不可能等万事俱备才上场。我的建议是找到你领域里最基础、最硬的那块骨头去啃同时保持对相邻领域的嗅觉。比如我们的HBM高带宽存储器能做到16层堆叠靠的不只是存储技术还有TSV硅通孔封装、热管理、材料科学、系统架构的交叉。学习最忌讳画地为牢真正解决问题的人往往站在几个学科的交界处。另外数据素养不再是工程师的专利。未来无论你在什么岗位读取数据、理解数据、用数据验证直觉的能力会和读写算一样基础。关于工作去现场打破边界建立信任我长期信奉“现场主义”。办公室里的PPT再漂亮良率也不是开会开出来的是去生产线里看出来的、试出来的。对年轻人来说这意味着不要满足于“完成手头这份表格”或“交差这份报告”要去看你做的这件事在整体流程里流向哪里、卡在何处、谁在用。SK海力士有个词叫“One Team”。2025年我们创下历史最好业绩我把它归功于全体员工在OneTeam精神下集中力量。但这个词不是空话它意味着你要主动拆掉部门墙。HBM4的研发不是某一个天才团队能搞定的DRAM开发、封装工艺、测试验证、客户工程师必须坐在一起像齿轮一样咬合。对普通人而言我的建议是不要只扫门前雪。花20%的时间去理解你上游和下游的人在干什么、愁什么你的价值会放大十倍。没有边界感的人组织才愿意把更重要的担子交给他。还有一件事我印象很深。2020年疫情那会儿有个成员找我谈话我当时忙得焦头烂额根本没时间给方案只是坐下来听他说完。后来那个人特意来谢我我才意识到沟通不总是为了给出正确答案倾听本身、一起思考的过程、共享焦虑就是建立信任的方式。在职场上无论是向上还是横向敢于开口求助、敢于分享坏消息比单打独斗重要得多。在顺境时保持危机感和谦逊2025年对SK海力士来说是历史性的一年我们甚至在某些领域实现了对三星的超越。但我在2026年新年致辞里对员工说AI需求不再是“意外的顺风”它已经成为常态而竞争的激烈程度也达到了前所未有的水平。越是在行业高光时刻越要有“stakes are high”赌注很高的清醒。我们集团有个管理哲学叫SUPEX意思是追求最高水平的成就。但我反复提醒大家越接近第一越要保持谦逊和洞察力。半导体行业经历过惨痛的下行周期很多人在那个冬天离开了。能活下来的不是最聪明的而是既能在繁荣时提前备货、又能在寒冬里守住基本盘的人。对普通人来说这意味着不要因为一两次升职加薪就觉得自己“稳了”。行业好的时候恰恰是你该偷偷练兵、积累不可替代性的时候。等到风暴来了再修屋顶往往来不及。最后一句实在话我常说SK海力士的目标不只是做市场第一而是成力“Full Stack AI Memory Creator”—不是只做客户供应链上的一颗螺丝钉而是能创造性交付客户最需要价值的人。这个道理放到个人身上也一样不要把自己定位成“执行某道工序的人”要把自己当成“解决某个问题的人”。问题越大你的舞台就越大。窗外利川工厂的灯又亮了二十四小时不停。这行没有捷径只有持续的热爱和持续的打磨。祝你好运。
海力士CEO给普通人的建议：花 20%的时间去理解上游和下游的人在干什么、愁什么，你的价值会放大10倍
海力士CEO给普通人的建议花 20%的时间去理解上游和下游的人在干什么、愁什么你的价值会放大10倍爱德华14312026年5月29日 14:14广东我是郭鲁正SK海力士的CEO。不过比起这个头衔我自己更习惯的身份是一个在半导体行业泡了三十多年、从研发实验室和生产线里一步步走出来的人。我书斋后面的窗户正对着利川工厂的生产楼——从2021年我主管制造技术时到现在这个视角没变过只是肩膀上的担子越来越重。我学的是材料工程在高丽大学读到博士。但说实话在这行干久了你会发现文凭只是入场券真正的学习是从踏进fab洁净室工厂那一刻才开始的。今天我想跟你聊的不是宏大的战略而是一个老工程师对学习和工作的一些实在看法。关于学习别等“准备好了”才开始要像提升良率那样每天进步0.1%半导体制造有个核心指标叫“良率”——就是生产一百片晶圆有多少片能用。这个指标的提升没有魔法靠的是对每一道工序、每一个参数的极致打磨每天进步一点点。2021年我管制造技术的时候工厂里每0.1秒就从不同设备涌出海量数据。我那时推了一个叫“自我提升周”SIW的制度给员工在工作时间里划出专门的时间自我发展。为什么因为我深知设备再贵操作设备的是人公司要对人投资得像投资设备一样认真。对普通人来说这个时代的学习已经不是“读几年书、拿一个证、吃一辈子”的模式了。AI计算需求在过去三年涨了100倍未来五年预计再涨100倍。变化太快你不可能等万事俱备才上场。我的建议是找到你领域里最基础、最硬的那块骨头去啃同时保持对相邻领域的嗅觉。比如我们的HBM高带宽存储器能做到16层堆叠靠的不只是存储技术还有TSV硅通孔封装、热管理、材料科学、系统架构的交叉。学习最忌讳画地为牢真正解决问题的人往往站在几个学科的交界处。另外数据素养不再是工程师的专利。未来无论你在什么岗位读取数据、理解数据、用数据验证直觉的能力会和读写算一样基础。关于工作去现场打破边界建立信任我长期信奉“现场主义”。办公室里的PPT再漂亮良率也不是开会开出来的是去生产线里看出来的、试出来的。对年轻人来说这意味着不要满足于“完成手头这份表格”或“交差这份报告”要去看你做的这件事在整体流程里流向哪里、卡在何处、谁在用。SK海力士有个词叫“One Team”。2025年我们创下历史最好业绩我把它归功于全体员工在OneTeam精神下集中力量。但这个词不是空话它意味着你要主动拆掉部门墙。HBM4的研发不是某一个天才团队能搞定的DRAM开发、封装工艺、测试验证、客户工程师必须坐在一起像齿轮一样咬合。对普通人而言我的建议是不要只扫门前雪。花20%的时间去理解你上游和下游的人在干什么、愁什么你的价值会放大十倍。没有边界感的人组织才愿意把更重要的担子交给他。还有一件事我印象很深。2020年疫情那会儿有个成员找我谈话我当时忙得焦头烂额根本没时间给方案只是坐下来听他说完。后来那个人特意来谢我我才意识到沟通不总是为了给出正确答案倾听本身、一起思考的过程、共享焦虑就是建立信任的方式。在职场上无论是向上还是横向敢于开口求助、敢于分享坏消息比单打独斗重要得多。在顺境时保持危机感和谦逊2025年对SK海力士来说是历史性的一年我们甚至在某些领域实现了对三星的超越。但我在2026年新年致辞里对员工说AI需求不再是“意外的顺风”它已经成为常态而竞争的激烈程度也达到了前所未有的水平。越是在行业高光时刻越要有“stakes are high”赌注很高的清醒。我们集团有个管理哲学叫SUPEX意思是追求最高水平的成就。但我反复提醒大家越接近第一越要保持谦逊和洞察力。半导体行业经历过惨痛的下行周期很多人在那个冬天离开了。能活下来的不是最聪明的而是既能在繁荣时提前备货、又能在寒冬里守住基本盘的人。对普通人来说这意味着不要因为一两次升职加薪就觉得自己“稳了”。行业好的时候恰恰是你该偷偷练兵、积累不可替代性的时候。等到风暴来了再修屋顶往往来不及。最后一句实在话我常说SK海力士的目标不只是做市场第一而是成力“Full Stack AI Memory Creator”—不是只做客户供应链上的一颗螺丝钉而是能创造性交付客户最需要价值的人。这个道理放到个人身上也一样不要把自己定位成“执行某道工序的人”要把自己当成“解决某个问题的人”。问题越大你的舞台就越大。窗外利川工厂的灯又亮了二十四小时不停。这行没有捷径只有持续的热爱和持续的打磨。祝你好运。
