这件事说到底不是什么深奥的财务造假技巧而是最基础的管理动作没做到位合同签了有没有一个系统在追踪它的履行进度、披露要求年报要对外发数据从哪个环节开始就没把关独立董事、财务总监、总经理谁在哪个节点上该喊停说白了这家公司不是缺制度是缺把制度变成日常动作的工具。这恰恰是很多企业的真实状态——制度汇编成册挂在墙上但日常干活还是靠微信群、Excel、个人自觉。合同到期没人提醒重大事项该上报了没人触发流程年报数据凑一凑就出了。不出事是运气出事是必然。那怎么把这个漏洞堵上不是靠换一拨更“负责”的人而是靠把合规要求装进你每天用的系统里。
前两天有个新闻,不太起眼,但数字挺吓人:一家公司因为年报造假、重大合同藏着不披露,被罚了600万,几个高管加起来又罚了550万。总共1150万。什么概念?
这件事说到底不是什么深奥的财务造假技巧而是最基础的管理动作没做到位合同签了有没有一个系统在追踪它的履行进度、披露要求年报要对外发数据从哪个环节开始就没把关独立董事、财务总监、总经理谁在哪个节点上该喊停说白了这家公司不是缺制度是缺把制度变成日常动作的工具。这恰恰是很多企业的真实状态——制度汇编成册挂在墙上但日常干活还是靠微信群、Excel、个人自觉。合同到期没人提醒重大事项该上报了没人触发流程年报数据凑一凑就出了。不出事是运气出事是必然。那怎么把这个漏洞堵上不是靠换一拨更“负责”的人而是靠把合规要求装进你每天用的系统里。