一场由7.5万字离职长文引发的阿里内爆终于在最高决策层的公开回应中迎来高潮。6月10日上午阿里巴巴合伙人委员会罕见在内网发布帖文——《有情有义有成长才是阿里文化》。这是阿里合伙人委员会自成立以来首次以委员会名义在内网公开发帖。帖子不长但字字千钧。合伙人委员会明确表态钉钉目前的管理方式不是阿里文化该有的样子。01从《置身钉内》到《置身钉外》两篇长文的连环炸这场风波的起点要从6月4日说起。当天钉钉AI旗舰项目ONE的核心产品经理滕雅辛花名幽素在阿里内网发布了一篇长达7.5万字、共105页的离职复盘文章——《置身钉内》。这不是一篇情绪化的离职吐槽而是一份详尽的AI项目尸检报告。文章以钉钉核心战略项目ONE的诞生、高光到崩塌为叙事主线逐帧还原了项目推进过程中的决策混乱、目标反复横跳、资源错配、管理内耗等一系列问题。更让人触目惊心的是文章中透露出的组织文化细节无休止的加班、对上向上管理的压力、对下机械执行的要求。有内部人士用四个字形容钉钉的状态——楼灯永不熄灭。就在舆论刚刚发酵之际6月8日钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发布了告别长文《置身钉外》正式官宣已于5月15日办完离职手续告别三年阿里生涯。两篇文章一篇来自一线产品经理一篇来自前VP级别高管从不同视角印证了同一个事实钉钉内部的管理文化已经走到了一个危险的临界点。一时间舆论彻底炸了。阿里内网上讨论猛烈外网各大媒体迅速跟进一篇篇分析文章刷屏朋友圈。02阿里内网从不删帖马老师定下的规矩有意思的是这场风波从内网发酵到全网阿里内部并非没有灭火的机会。但阿里没有选择删帖。据阿里内部人士透露阿里内网有一条多年沿袭的铁规矩——不允许删帖。据说这是马老师马云早年定下来的。在马云看来任何人都有表达的权利和自由。一个公司如果连让员工说话都不敢还谈什么突破和创新这条规矩由来已久。早在2012年前后马云就曾在内部强调内网永远实名永远不删帖这是阿里巴巴坚守的基本文化底色——绝不让员工闭嘴。正因如此那篇7.5万字的《置身钉内》既没有被管理员消失也没有被技术手段屏蔽。它就这样静静挂在内网上像一面镜子照出了组织深处的阴影。有人说如果换做其他公司这篇帖子可能在发出后10分钟内就被处理了。但阿里没有。这就是一个市值数千亿美元公司的内网文化——允许说真话哪怕真话刺耳。03首次发帖阿里合伙人委员会为何此时出手这一次回应的主角才是真正值得关注的重点。阿里合伙人委员会是阿里巴巴合伙人制度中的最高权力机构。根据公开资料合伙人委员会由5至7名合伙人组成负责组织合伙人选举、管理递延现金奖金池并推荐董事人选。目前阿里巴巴合伙人委员会成员包括马云、蔡崇信等核心人物。在此之前合伙人委员会几乎从未以委员会名义直接向内网发帖。阿里内网上马云发过帖、张勇发过帖、CPO首席人力官发过帖但阿里合伙人委员会这个体——从未出现过。这是第一次。为什么是第一次因为这次的事触及了阿里的底线——文化根基。合伙人委员会在帖子中用了极其直白且严厉的措辞无论什么情况下无论任务多么紧迫都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向不是阿里文化该有的样子。一个无论什么情况下两个无论堵死了所有特殊情况的辩解空间。这是来自最高决策层的一记重锤。04AI时代人是最宝贵的财富帖子中最值得细品的是后半段的内容——它不是在灭火而是在指路。合伙人委员会明确提出了三个层面的态度第一层回归文化底色。相互尊重、视人为人、有情有义——这12个字被定义为阿里文化的底色。帖子强调无论时代如何改变技术如何发展这些底色阿里巴巴一定不能改变。第二层重新定义创新。创新依靠的从来不是高压和机械执行AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力。这句话的潜台词非常清晰以钉钉为代表的高压管理文化不仅不是阿里想要的而且正在扼杀创新。第三层重新定义Leader。Leader的责任是远见是主动担当是团结和激励团队。帖子特别强调培养人、激发人是每个Leader的责任。这一层指向的是管理者是那些在钉钉内部制定高压政策的人。合伙人委员会的态度很明确问题不在执行层在管理层。最后帖子回归到了一个更大的叙事语境——AI时代。AI时代当机器可以代替很多人可以做的事人成为了我们最宝贵的财富。AI时代我们更需要坚持有情有义需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。这句话在2026年这个时间节点上显得格外不同。05大厂管理文化的阿里样本这场风波表面上是钉钉管理文化的个案实际上折射的是整个中国互联网大厂在增长焦虑下的文化困境。过去几年不少大厂都陷入了管理异化的泥潭——业务增长放缓于是层层加压内卷加剧于是KPI疯狂膨胀为了在AI竞赛中抢时间于是楼灯永不熄灭。但阿里这次回应的可贵之处在于它没有选择捂盖子而是选择在最高层面公开承认问题并且给出了价值判断。这不是一场公关这是一次组织文化的重新校准。当然一纸回应解决不了所有问题。钉钉的管理文化是长期形成的根深蒂固。合伙人委员会的帖文能起到多大的实际作用还需要看后续的人事调整和管理改革。但有一点可以肯定允许那篇7.5万字的帖子留在内网允许它在阳光下被讨论允许最高层站出来承认这不是我们想要的——这本身就已经说明了一些东西。正如一位阿里员工在内网留言所说能听到不一样的声音能为此去反思和改变这本身就是阿里文化还能抢救的证明。人是最宝贵的财富这句话说出口容易但做到很难。阿里能不能真正做到有情有义有成长可能决定了这家公司下一个二十年的命运。本文部分图片来源于网络版权归原作者所有如有疑问请联系删除。
7.5万字离职长文炸出阿里最高层：合伙人委员会首次内网发帖，痛批钉钉管理“不是阿里文化该有的样子“
一场由7.5万字离职长文引发的阿里内爆终于在最高决策层的公开回应中迎来高潮。6月10日上午阿里巴巴合伙人委员会罕见在内网发布帖文——《有情有义有成长才是阿里文化》。这是阿里合伙人委员会自成立以来首次以委员会名义在内网公开发帖。帖子不长但字字千钧。合伙人委员会明确表态钉钉目前的管理方式不是阿里文化该有的样子。01从《置身钉内》到《置身钉外》两篇长文的连环炸这场风波的起点要从6月4日说起。当天钉钉AI旗舰项目ONE的核心产品经理滕雅辛花名幽素在阿里内网发布了一篇长达7.5万字、共105页的离职复盘文章——《置身钉内》。这不是一篇情绪化的离职吐槽而是一份详尽的AI项目尸检报告。文章以钉钉核心战略项目ONE的诞生、高光到崩塌为叙事主线逐帧还原了项目推进过程中的决策混乱、目标反复横跳、资源错配、管理内耗等一系列问题。更让人触目惊心的是文章中透露出的组织文化细节无休止的加班、对上向上管理的压力、对下机械执行的要求。有内部人士用四个字形容钉钉的状态——楼灯永不熄灭。就在舆论刚刚发酵之际6月8日钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发布了告别长文《置身钉外》正式官宣已于5月15日办完离职手续告别三年阿里生涯。两篇文章一篇来自一线产品经理一篇来自前VP级别高管从不同视角印证了同一个事实钉钉内部的管理文化已经走到了一个危险的临界点。一时间舆论彻底炸了。阿里内网上讨论猛烈外网各大媒体迅速跟进一篇篇分析文章刷屏朋友圈。02阿里内网从不删帖马老师定下的规矩有意思的是这场风波从内网发酵到全网阿里内部并非没有灭火的机会。但阿里没有选择删帖。据阿里内部人士透露阿里内网有一条多年沿袭的铁规矩——不允许删帖。据说这是马老师马云早年定下来的。在马云看来任何人都有表达的权利和自由。一个公司如果连让员工说话都不敢还谈什么突破和创新这条规矩由来已久。早在2012年前后马云就曾在内部强调内网永远实名永远不删帖这是阿里巴巴坚守的基本文化底色——绝不让员工闭嘴。正因如此那篇7.5万字的《置身钉内》既没有被管理员消失也没有被技术手段屏蔽。它就这样静静挂在内网上像一面镜子照出了组织深处的阴影。有人说如果换做其他公司这篇帖子可能在发出后10分钟内就被处理了。但阿里没有。这就是一个市值数千亿美元公司的内网文化——允许说真话哪怕真话刺耳。03首次发帖阿里合伙人委员会为何此时出手这一次回应的主角才是真正值得关注的重点。阿里合伙人委员会是阿里巴巴合伙人制度中的最高权力机构。根据公开资料合伙人委员会由5至7名合伙人组成负责组织合伙人选举、管理递延现金奖金池并推荐董事人选。目前阿里巴巴合伙人委员会成员包括马云、蔡崇信等核心人物。在此之前合伙人委员会几乎从未以委员会名义直接向内网发帖。阿里内网上马云发过帖、张勇发过帖、CPO首席人力官发过帖但阿里合伙人委员会这个体——从未出现过。这是第一次。为什么是第一次因为这次的事触及了阿里的底线——文化根基。合伙人委员会在帖子中用了极其直白且严厉的措辞无论什么情况下无论任务多么紧迫都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向不是阿里文化该有的样子。一个无论什么情况下两个无论堵死了所有特殊情况的辩解空间。这是来自最高决策层的一记重锤。04AI时代人是最宝贵的财富帖子中最值得细品的是后半段的内容——它不是在灭火而是在指路。合伙人委员会明确提出了三个层面的态度第一层回归文化底色。相互尊重、视人为人、有情有义——这12个字被定义为阿里文化的底色。帖子强调无论时代如何改变技术如何发展这些底色阿里巴巴一定不能改变。第二层重新定义创新。创新依靠的从来不是高压和机械执行AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力。这句话的潜台词非常清晰以钉钉为代表的高压管理文化不仅不是阿里想要的而且正在扼杀创新。第三层重新定义Leader。Leader的责任是远见是主动担当是团结和激励团队。帖子特别强调培养人、激发人是每个Leader的责任。这一层指向的是管理者是那些在钉钉内部制定高压政策的人。合伙人委员会的态度很明确问题不在执行层在管理层。最后帖子回归到了一个更大的叙事语境——AI时代。AI时代当机器可以代替很多人可以做的事人成为了我们最宝贵的财富。AI时代我们更需要坚持有情有义需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。这句话在2026年这个时间节点上显得格外不同。05大厂管理文化的阿里样本这场风波表面上是钉钉管理文化的个案实际上折射的是整个中国互联网大厂在增长焦虑下的文化困境。过去几年不少大厂都陷入了管理异化的泥潭——业务增长放缓于是层层加压内卷加剧于是KPI疯狂膨胀为了在AI竞赛中抢时间于是楼灯永不熄灭。但阿里这次回应的可贵之处在于它没有选择捂盖子而是选择在最高层面公开承认问题并且给出了价值判断。这不是一场公关这是一次组织文化的重新校准。当然一纸回应解决不了所有问题。钉钉的管理文化是长期形成的根深蒂固。合伙人委员会的帖文能起到多大的实际作用还需要看后续的人事调整和管理改革。但有一点可以肯定允许那篇7.5万字的帖子留在内网允许它在阳光下被讨论允许最高层站出来承认这不是我们想要的——这本身就已经说明了一些东西。正如一位阿里员工在内网留言所说能听到不一样的声音能为此去反思和改变这本身就是阿里文化还能抢救的证明。人是最宝贵的财富这句话说出口容易但做到很难。阿里能不能真正做到有情有义有成长可能决定了这家公司下一个二十年的命运。本文部分图片来源于网络版权归原作者所有如有疑问请联系删除。
