【110页PPT】《战略的力量》从战略规划到执行落地的整体解决方案：战略管理钻石模型（RADAR）、五看三定、业务设计与战略意图...

本方案以RADAR 模型为核心构建了从战略洞察到战略评估的完整闭环。通过五看三定锁定机会通过OGSM与BEM实现战略解码通过经营分析会与滚动预测保障执行通过复盘与自我批判推动持续迭代。最终通过组织、人才、文化、变革四大保障将战略转化为企业的核心竞争力。战略管理合集--200余份PPT战略管理、战略规划和运营、战略规划方法论、IT战略规划蓝图、战略管理体系、战略方法工具等600余份华为资料合集--华为流程管理资料、管理体系资料、战略体系资料、华为数字化方案、华为企业管理资料、华为智慧方案行业应用等流程管理合集1500余份流程管理、流程管理体系、企业数字化转型流程管理大合集各大咨询公司及头部企业资料汇总华为、IBM、埃森哲、麦肯锡、德勤、波士顿、毕马威、用友、金蝶、美的、阿里巴巴、HP、HAN等获取见文末更多参考资料一、战略管理钻石模型RADAR本书提出了“战略管理钻石模型”其核心是RADAR 战略管理流程包含五个关键环节环节英文核心任务战略洞察Research通过“五看”行业、市场、竞争、自己、机会发现战略机会点战略设计Architect通过“三定”定控制点、定目标、定策略输出3~5年战略规划SP战略解码Decode将SP解码为年度业务计划BP、组织KPI与个人PBC战略执行Act通过经营分析会、滚动预测等推进战略落地战略评估Review进行绩效评价、战略健康度审视与复盘迭代该模型强调战略领导力洞察力决断力执行力为驱动使命、愿景、价值观为指南针。二、战略洞察五看三定五看看行业PEST分析、价值链转移、技术趋势、波特五力看市场市场细分、客户购买行为、客户需求$APPEALS模型、RWP模型看竞争竞争对手分析看自己商业模式分析商业画布、经营状况业绩差距与机会差距、核心能力看机会汇总机会清单通过SPAN战略定位分析与FAN财务分析筛选战略机会点三定定控制点构建不易被模仿的长期竞争力护城河定目标明确3~5年战略目标与年度经营目标定策略围绕客户、市场、产品、技术、供应链等制定策略三、战略设计业务设计与战略意图业务设计六要素客户选择价值主张价值获取/盈利模式业务活动范围战略控制点风险管理战略意图使命、愿景、价值观回答“为何追求、追求什么、如何追求”战略目标3~5年目标财务、客户、运营等年度目标分解为具体可执行的经营目标四、战略解码OGSM与BEMOGSM模型O目的定性描述回答“为什么要做”G目标定量指标SMART原则S策略实现目标的路径关键硬仗M衡量评价策略是否达成的指标过程结果解码层级公司级OGSM描述必须打赢的仗部门级OGSM上下对齐、左右拉通个人级OGSMPBC力出一孔、利出一孔BEM六步法明确战略方向及运营定义导出中长期关键成功因素CSF导出战略衡量指标KPI确定年度业务关键措施与目标CTQ-Y分解到下级部门确定年度重点工作清单五、战略执行六大策略与经营分析会战略执行的六大障碍目标沟通不畅、意愿不足、能力欠佳、机制欠缺、信息不畅、变量过多六大执行策略目标沟通结构化背景、好处、支持BBS法工作计划日常化周/日计划执行跟进体系化节点体系、播报体系记分卡、检查体系定期复盘员工辅导场景化四种场景方案辅导、方法辅导、能力辅导、发展辅导绩效反馈常态化每月一次关注结果与过程激励手段多元化分利、分名、分权经营分析会一报一会定位作战会议聚焦打胜仗报告结构例行部分KPI、预测差异 专项部分应收账款、存货等滚动预测工具3个GAP目标差距、执行差距、预测变动 3个List确定类、风险类、机会类六、战略评估复盘与自我批判评估内容战略执行整体评价业绩差距与机会差距分析绩效管理组织绩效考核制 个人绩效相对考评制战略健康度审视一年一次评估环境变化与战略适配性复盘四步法回顾目标评估结果分析原因总结规律华为强调自我批判文化通过复盘将偶然成功转化为必然成功。七、战略落地的四大保障组织优化流程型组织IPD、LTC、ITR、端到端流程设计人才锐化领军人才五项素质、人才密度、全球化人才生态做实文化以客户为中心、奋斗者为本、自我批判变革深化组织变革6S模型 变革过程驱动力6A模型意识、渴望、接受、能力、激情、深化八、发挥战略的力量端到端思维构建DSTE从战略到执行流程打通战略规划、年度计划、执行监控、评估复盘全链路群策群力通过共创式方法让一线参与战略制定增强承诺与共识勇往直前做正确而难的事情持续迭代