本方案提出一体化、平台化、互联网化、区域化智慧医院建设路径通过集成平台打通HIS、EMR等系统构建互联网医院和区域医共体实现多院区资源共享、线上线下融合服务提升医疗质量、患者体验和运营效率最终实现数据驱动的精细化管理和智能决策。本方案提出了一套一体化、平台化、互联网化、区域化的智慧医院建设路径核心包括内部整合通过集成平台打通HIS、EMR、HRP等系统实现数据互通和业务协同集团化共享多院区共用临床系统建立共享服务中心实现资源最大化利用互联网医院构建线上线下融合的服务体系拓展医疗服务半径区域医共体以大数据中心为核心连接各类医疗机构和外部合作伙伴构建完整的医疗健康生态最终目标是实现医疗质量可控患者体验提升资源效率最大化运营管理精细化数据驱动决策相关参考资料4000余份数字化合集AI大模型及行业应用方案、企业数字化、数据中台、数据要素、数据资产、数据治理、数字化转型、IT信息化方案及报告等一、当前医院信息化建设的挑战1.1 内部挑战技术老旧、孤岛林立系统缺乏集成数据无法互通缺乏统一规划信息化建设依赖政策驱动缺少内在动因业务需求深化学科发展、服务质量提升对信息系统提出更高要求质量与安全要求提升医疗质量、服务质量、管理质量需全面加强付费制度变革DRGs、单病种、医保控费等对数据精准度提出新要求1.2 外部环境挑战“互联网医疗健康”政策推动健全服务体系、完善支撑体系、强化监管体系技术革新云计算、物联网、大数据、人工智能驱动医疗信息化升级院区一体化发展业务共享、流程标准化、数据集中成为趋势1.3 信息化建设对标差距国内外差距体现在集成化、标准化、一体化、平台化、互联网化、区域化二、医院信息系统的一体化和集团化建设2.1 一体化平台架构基础设施层临床数据中心、运营数据中心业务系统层临床信息系统、医技信息系统、科研应用系统、HIS、HRP集成平台层统一登录、统一授权、统一患者索引、统一基础数据支付结算层银行、移动支付、医保平台、物价管理2.2 集团化医院建设多院区共享模式共用临床信息系统互通患者临床信息运营数据相对独立管理各具特色一体化管理人财物统一管理资源共享设备、人员管理流程固化便于扩张和标准化共享服务中心临床共享病理、放射、检验、心电等运营共享、资源调度共享三、面向互联网医院的平台设计与规划3.1 设计原则安全性技术应用必须安全可控法律依从性符合行业法规服从监管医疗资源放大最大化医生和设备资源患者信任建立对医疗机构和医护人员的信赖数据支持以医疗级数据支撑诊断团体协同医疗过程是团队行为患者可及性方便患者远程就医3.2 服务模式B2C面向患者互联网号和院内号预约、预检检查/检验在线预约视频问诊、图文咨询电子处方、在线缴费、药品配送转诊入院、健康宣教B2B面向医疗机构远程会诊、远程影像/心电诊断临床检验中心远程手术指导、远程教学、远程查房视频会诊、视频晨交班3.3 多渠道服务接入医生端高清会议终端、一体式医疗视讯终端、PC/手机/平板患者端手机/平板、院内自助设备、服务窗口药品配送院内药房、药品配送、处方外流检查检验融合式预约在线、自助、窗口财务结算在线缴费、窗口缴费、医保结算、电子发票3.4 联盟服务云临检联盟检验服务云标本运送、仪器数据实时接收心功能联盟服务云心电图实时传输、集中诊断放射科联盟影像服务云影像传输、集中诊断四、面向区域医共体的平台设计与规划4.1 生态体系医疗机构类型区域医疗集团单体医疗机构区域专科联盟社区服务联盟多院区医疗机构外部合作机构金融机构银行、微信、支付宝物资供应机构药品、耗材统一采购配送保险机构医保、农合、商保区域公卫体系院前急救、疾控、慢病管理、妇幼保健等4.2 平台架构大数据中心临床数据中心、运营管理数据中心、科研数据中心统一医疗服务平台医疗资源池医生、护士、设备、技师、药师等统一运营服务中心区域临床业务平台检验、影像、心电互联网医院支持多形态多机构加盟支撑共享服务中心运营4.3 医疗质量管理临床业务规则库基于HL7 RIM模型实现闭环管理药物安全体系合理用药、不良反应监控、高风险药物监测统一医疗权限管理准入、监控、评估、调整闭环专科质控平台护理、检验、麻醉、放射、药学、输血、手术等医疗质量评价体系院、科、人三层质量监控患者安全监管全过程核查、预警、环境安全监管4.4 患者服务流程诊前就诊卡管理、预约挂号、支付诊中就诊指引、缴费、检验检查、住院诊后在线随诊、复诊、健康管理统一支付社保卡个人部分支付宝、微信、银联
互联网+数字化医院顶层设计蓝图及规划建设方案：集团化共享、互联网医院、区域医共体
本方案提出一体化、平台化、互联网化、区域化智慧医院建设路径通过集成平台打通HIS、EMR等系统构建互联网医院和区域医共体实现多院区资源共享、线上线下融合服务提升医疗质量、患者体验和运营效率最终实现数据驱动的精细化管理和智能决策。本方案提出了一套一体化、平台化、互联网化、区域化的智慧医院建设路径核心包括内部整合通过集成平台打通HIS、EMR、HRP等系统实现数据互通和业务协同集团化共享多院区共用临床系统建立共享服务中心实现资源最大化利用互联网医院构建线上线下融合的服务体系拓展医疗服务半径区域医共体以大数据中心为核心连接各类医疗机构和外部合作伙伴构建完整的医疗健康生态最终目标是实现医疗质量可控患者体验提升资源效率最大化运营管理精细化数据驱动决策相关参考资料4000余份数字化合集AI大模型及行业应用方案、企业数字化、数据中台、数据要素、数据资产、数据治理、数字化转型、IT信息化方案及报告等一、当前医院信息化建设的挑战1.1 内部挑战技术老旧、孤岛林立系统缺乏集成数据无法互通缺乏统一规划信息化建设依赖政策驱动缺少内在动因业务需求深化学科发展、服务质量提升对信息系统提出更高要求质量与安全要求提升医疗质量、服务质量、管理质量需全面加强付费制度变革DRGs、单病种、医保控费等对数据精准度提出新要求1.2 外部环境挑战“互联网医疗健康”政策推动健全服务体系、完善支撑体系、强化监管体系技术革新云计算、物联网、大数据、人工智能驱动医疗信息化升级院区一体化发展业务共享、流程标准化、数据集中成为趋势1.3 信息化建设对标差距国内外差距体现在集成化、标准化、一体化、平台化、互联网化、区域化二、医院信息系统的一体化和集团化建设2.1 一体化平台架构基础设施层临床数据中心、运营数据中心业务系统层临床信息系统、医技信息系统、科研应用系统、HIS、HRP集成平台层统一登录、统一授权、统一患者索引、统一基础数据支付结算层银行、移动支付、医保平台、物价管理2.2 集团化医院建设多院区共享模式共用临床信息系统互通患者临床信息运营数据相对独立管理各具特色一体化管理人财物统一管理资源共享设备、人员管理流程固化便于扩张和标准化共享服务中心临床共享病理、放射、检验、心电等运营共享、资源调度共享三、面向互联网医院的平台设计与规划3.1 设计原则安全性技术应用必须安全可控法律依从性符合行业法规服从监管医疗资源放大最大化医生和设备资源患者信任建立对医疗机构和医护人员的信赖数据支持以医疗级数据支撑诊断团体协同医疗过程是团队行为患者可及性方便患者远程就医3.2 服务模式B2C面向患者互联网号和院内号预约、预检检查/检验在线预约视频问诊、图文咨询电子处方、在线缴费、药品配送转诊入院、健康宣教B2B面向医疗机构远程会诊、远程影像/心电诊断临床检验中心远程手术指导、远程教学、远程查房视频会诊、视频晨交班3.3 多渠道服务接入医生端高清会议终端、一体式医疗视讯终端、PC/手机/平板患者端手机/平板、院内自助设备、服务窗口药品配送院内药房、药品配送、处方外流检查检验融合式预约在线、自助、窗口财务结算在线缴费、窗口缴费、医保结算、电子发票3.4 联盟服务云临检联盟检验服务云标本运送、仪器数据实时接收心功能联盟服务云心电图实时传输、集中诊断放射科联盟影像服务云影像传输、集中诊断四、面向区域医共体的平台设计与规划4.1 生态体系医疗机构类型区域医疗集团单体医疗机构区域专科联盟社区服务联盟多院区医疗机构外部合作机构金融机构银行、微信、支付宝物资供应机构药品、耗材统一采购配送保险机构医保、农合、商保区域公卫体系院前急救、疾控、慢病管理、妇幼保健等4.2 平台架构大数据中心临床数据中心、运营管理数据中心、科研数据中心统一医疗服务平台医疗资源池医生、护士、设备、技师、药师等统一运营服务中心区域临床业务平台检验、影像、心电互联网医院支持多形态多机构加盟支撑共享服务中心运营4.3 医疗质量管理临床业务规则库基于HL7 RIM模型实现闭环管理药物安全体系合理用药、不良反应监控、高风险药物监测统一医疗权限管理准入、监控、评估、调整闭环专科质控平台护理、检验、麻醉、放射、药学、输血、手术等医疗质量评价体系院、科、人三层质量监控患者安全监管全过程核查、预警、环境安全监管4.4 患者服务流程诊前就诊卡管理、预约挂号、支付诊中就诊指引、缴费、检验检查、住院诊后在线随诊、复诊、健康管理统一支付社保卡个人部分支付宝、微信、银联
